化工企业数字化转型

客户痛点：

(1) 信息化建设缺乏顶层设计及统筹规划 ，采用按需模块化建设模式，造成信息化建设不系统，应用效果不佳，业务覆盖不全面，不能有效支撑业务快速发展;

(2) 系统集成度不高，数据共享不足，数据分析及挖掘应用不够;

(3) 缺乏完整的信息化建设管理标准体系，如架构标准、集成标准、数据标准、开发标准等，信息化建设缺乏科学合理的IT治理体系，信息化管理体制和机制需要加强和完善。

客户期待：

(1)梳理数字化现状，做整体的数字化转型规划；

(2)建立统一的业财一体化平台，实现管控一体化、业务一体化、流程一体化，协作办公、数据共享；

(3)引入先进业务流程，重构现有业务流程，提高公司的管理水平。

正文：

福华化学成立于2007年，是一家集矿产资源、基础化学品、作物科技与化学新材料应用研究开发于一体的全球综合性化学品企业。公司拥有全球化销售架构，产品销往全球约80个国家和地区，海外销售占比高达70%。在国家“双循环”发展战略的指引下，福华化学在深耕国内市场的同时，不断拓展国际市场布局，致力于成为全球领先的创新驱动型综合化学品制造企业。

福华化学在2022年提出福华未来的发展思路是：绿色、低碳、数字，确立数字赋能的战略决策。华恒雄哲为福华化学制定整体的数字化转型规划，并负责落实公司数字化战略，明确数字化转型的目标和路径。

华恒雄哲在2023牵头在福华化学启动“福智项目”，抽调各部门核心骨干，共投入200余人全职参与项目，对公司业务及管理进行重构和创新，提高了公司的整体管理水平。共完成了对30多个系统的建设和升级。

2024年华恒雄哲进一步给福华化学深化巩固“福智项目”的数字化建设成果，扩展数字化覆盖范围，深化统一的业财一体化运营平台，完善数字化建设。同年，“福智项目”在“鼎革奖”数字化转型先锋榜评选中脱颖而出，荣获年度评委会大奖。